Enquadra+ — Administração

Base de dados

Simulações do Enquadra+

Nenhum dado carregado.

Simulações 0

Clientes identificados 0

Valor pretendido R$ 0,00

Última simulação —

Buscar Fundo Instituição financeira

Data	Cliente	Fundo	Instituição financeira	Linha	Valor pretendido	Taxa	Prazo	Ações

Base documental

Contratos e orçamentos gerados

Histórico imutável com numeração única atribuída pelo servidor.

Total de documentos0

Contratos0

Orçamentos0

Buscar Tipo

Número de rastreio	Tipo	Cliente	Responsável	Gerado em	Ações

API Enquadra+

Gateway de consumidores

Quem pode consultar o simulador. O comprador nunca entra neste painel — só recebe URL e chave.

Consumidores0

Ativos0

URL pública/api/v1

Chaves emitidas aqui valem em https://meufco.brondaniconsultoria.com.br/api/v1. Clientes, orçamentos e contratos continuam só neste admin.

Empresa	Status	Prefixo	Uso no mês	Domínios autorizados	Ações

Últimas chamadas

Quando	Consumidor	Rota	Status

Auditoria — quem alterou o quê

Quando	Quem	Consumidor	Ação	Detalhe

API Enquadra+

Documentação e playground

Quatro rotas. Nenhuma de CRM ou documento. Teste aqui com a sua sessão ou com a chave do comprador.

POST/enquadramento

GET/municipalities

GET/financing-purposes

GET/health

Base pública: https://meufco.brondaniconsultoria.com.br/api/v1. Autenticação: Authorization: Bearer enq_sand_… ou enq_live_…. Sucesso traz integrity.signature (HMAC-SHA256).

Exemplo para o backend do parceiro

curl -X POST https://meufco.brondaniconsultoria.com.br/api/v1/enquadramento \
  -H "Authorization: Bearer enq_sand_…" \
  -H "Content-Type: application/json" \
  -d '{"applicant_type":"empresa","annual_revenue":"24000000","project_amount":"40000000","requested_amount":"25000000","municipality_key":"MT|Sorriso","purposes":"construcao_fabrica_sede_empreendimento_proprio","associated_working_capital":true,"bonus":true,"mei":false}'

Playground

Chave do parceiro (opcional, só para “Testar com chave”) JSON

Produto

Plano do Enquadra+ API

Objetivo final: um SaaS de enquadramento FCO que vocês vendem por acesso, não por código. O comprador integra o backend dele. Vocês ligam, medem e desligam.

HomologaçãoSandbox

Chave de teste, cota baixa, sem IPs. Serve para o time deles integrar.

Por volumeProdução

Chave live, cota mensal, teto diário, IP allowlist. Kill switch no contrato.

Sua consultoriaOperação interna

Enquadra+ neste admin, orçamento e contrato. Fora da API pública.

OKRs

O1 · Vocês ficam com o produto

Motor 100% no servidor
Desconectar um SaaS em menos de 5 segundos
Chamada sem chave nunca calcula
Onboarding do comprador em menos de 10 minutos

O2 · Controle comercial do uso

Cota mensal, teto diário, rate/minuto
100% das chamadas logadas
Playground interno sem entregar código
Lockout após abuso de chave inválida

O3 · Produto vendável

Resposta assinada (HMAC)
Isolamento sandbox vs live
Painel de cota para renovação
Documento de segurança para o jurídico

Sprints

S0 · FeitoFundação

Motor FCO só no servidor
Chaves sandbox/live com hash
Kill switch e cota mensal
CRM fora da API

S1 · Em cursoGateway comercial

Painel de consumidores neste admin
Cota, rate, playground
Anti-cópia: HMAC, motor no servidor

S2 · SeguinteContrato e operação

Pacotes sandbox / 2 mil / 10 mil
Webhook de cota a 80%
SLA escrito

S3 · DepoisEscala

IPCA e TLP ao vivo
White-label controlado
Relatório mensal de faturamento

Como entregar ao comprador sem risco

Criar o consumidor no Gateway e copiar a chave sandbox (uma vez).
Enviar URL da API + chave. Nada de repositório.
Eles chamam só do servidor deles.
Homologar no playground. Trocar para chave live com cota fechada.
Se o contrato acabar: Desconectar. A próxima chamada volta 403.

Relacionamento

Cadastro de clientes

Clientes originados por simulações e inclusões manuais. Unifique duplicatas escolhendo o cliente-mãe; o consumo (simulações) é somado.

Buscar cliente

Cliente	Contato	Município	Segmento	Ações

Administração

Equipe, responsáveis e acessos

Cadastre colaboradores, permissões documentais e logins individuais.

Equipe cadastrada

Login de acesso

NomeE-mail de loginSenha inicial ou nova senhaPerfilVincular ao colaboradorUsuário ativo

Módulos liberados para este usuário — só um administrador marca ou altera esta lista, nunca o próprio usuário. Perfil "Administrador" sempre acessa todos os módulos, independente das marcações abaixo. Usuário novo nasce sem nenhum módulo marcado.

A senha deve ter pelo menos 10 caracteres e é armazenada somente como hash seguro.

Usuários cadastrados

Propostas comerciais

Gerador de orçamentos

Ligue a proposta a um cliente cadastrado. Fundo, linha e parâmetros de crédito só abrem no serviço de projeto de investimento.

Dados processados nesta sessão

1

Identificação da proposta

Número, data de emissão e validade do orçamento.

Número do orçamentoAtribuído automaticamente e bloqueado para edição. Data de emissão Validade da proposta (dias)

2

Cliente cadastrado

Selecione o cliente do cadastro. Os campos abaixo preenchem a partir do registro.

Cliente Nome ou razão social CPF ou CNPJ Cidade UF

3

Serviços incluídos

O mesmo catálogo utilizado nos contratos, com opção de atividade personalizada. Os campos seguintes abrem conforme o serviço marcado.

Atividades prestadas

Outra atividade — título Descrição da atividade

4

Escopo técnico por serviço

Uma caixa de parametrização para cada serviço marcado no item 3 — não é um texto único para todos.

5

Honorários e pagamento

Uma etapa pré-definida. Inclua ou retire etapas e vincule cada uma a um serviço. Formas e meios iguais aos dos contratos. Opção VHTE (piso Cofecon).

Valor pretendido (R$) Custeio ou capital de giro associado (R$) Base do honorário em %Valor pretendido + custeio/giro associado. Não usa o teto financiável.

6

Responsável técnico

Dados profissionais exibidos na segunda página da proposta.

Nome Cargo ou título Formação Pós-graduação e MBA Certificação profissional Registros profissionais Experiência profissional

Revise os parâmetros financeiros e comerciais antes de enviar a proposta ao cliente.

Documentos comerciais

Gerador de contratos

Preencha os dados variáveis. A minuta jurídica permanece padronizada.

Dados processados nesta sessão

1

Identificação do contrato

Número, data, local, foro e prazo de execução.

Número do contrato Atribuído automaticamente e bloqueado para edição. Data do contrato Cidade de assinatura UF de assinatura Prazo de execução (dias) Foro — comarca Foro — UF

2

Contratante

Dados da pessoa física ou jurídica que contratará o serviço.

Tipo de pessoa Nome ou razão social CPF ou CNPJ Logradouro Número Bairro Cidade UF CEP

3

Segunda contratada ou parceiro

Inclua somente quando houver participação de outra empresa.

Incluir

4

Atividades e Anexo I

Selecione os serviços e, se necessário, acrescente uma atividade específica.

Atividades prestadas

Outra atividade — título Descrição para o anexo

5

Remuneração e pagamento

Defina honorários, forma, meio e prazo de pagamento.

Tipo de honorário Valor acordado (R$) Forma de pagamento Meio de pagamento Prazo de pagamento (dias)

Responsável pela emissão e assinatura

Revise os dados e a adequação jurídica da minuta antes da assinatura pelas partes.

FCO · FNO · FNE · Fundo Clima

Projeto de Viabilidade

Motor econômico-financeiro do Enquadra+ — orçamento, produção, receitas, estrutura financeira, ativos, fiscal e valuation.

Novo projeto — ainda não salvo.

Dúvidas? Consulte o manual do Projeto de Viabilidade

Nome do projeto

+

Documento final

Consolida os blocos preenchidos num laudo em PDF. Salve o projeto (botão "Salvar versão" acima) antes de gerar.

Simulação Enquadra+ (opcional) Nome da empresa/cliente CPF/CNPJ

A vinculação importa a identificação disponível e cria ou atualiza uma fonte de financiamento com prazo, carência, taxa e cronograma da simulação. Revise os dados antes de salvar.

Objetivo do laudo (marque ao menos um):

Valuation Capacidade de Pagamento Avaliação de Empresa Projeto de Investimento

As colunas de período do PDF (DFC, folha, NCG, depreciação, fluxo avaliado) usam data de calendário real (jan/26, 2026...) quando a "Data de contratação" da aba Parâmetros estiver preenchida — em branco, seguem numeradas como hoje.

O bloco de Garantias só é incluído no laudo quando o objetivo selecionado envolve uma operação de crédito avaliada — Capacidade de Pagamento e/ou Projeto de Investimento. Garantias mitigam risco de crédito e não têm relevância financeira num laudo restrito a Valuation e/ou Avaliação de Empresa.

Relatório completo (com ficha técnica, recursos produtivos e despesas não operacionais item a item — para um analista de banco auditar os números)

Sem marcar, o laudo sai no formato sintético de sempre (nada muda). Marcando, essas três tabelas extras entram, além de tudo que já aparece hoje.

Aguardando geração

"Sem salvar" monta o PDF a partir do que está preenchido na tela AGORA, sem precisar de "Salvar versão" nem de um projeto salvo — útil em homologação, onde o servidor não guarda projetos de forma permanente. Esse PDF não fica no histórico de versões do projeto.

Projeto de viabilidade

Capacidade de pagamento (DSCR)

Conectado em 20/09/2026 — antes disso o motor de DSCR/Fleuriet/estresse existia mas nenhuma tela o alimentava, e o documento final nunca mostrava o indicador. Exige o financiamento novo já cadastrado em Endividamento (aba Estrutura financeira) e, para cada período, a DRE e o balanço patrimonial completos — nada aqui é inferido de outro bloco. Sem informação separada, o motor assume premissas explícitas (30% do saldo de curto prazo para a amortização de dívida existente) — sempre avisadas no laudo final, nunca silenciosas.

1

Método de projeção

Só disponível para tipo de análise "Empresa/Cooperativa (PJ)" (aba Parâmetros). Baseado em DRE: crescem a receita/custos do último período histórico pelas taxas já configuradas na Estrutura financeira, e constroem o balanço patrimonial projetado formalmente (contas a receber/estoques/fornecedores por prazo médio, imobilizado do Bloco F, dívida do Bloco E, patrimônio líquido acumulando lucro) — método usado por analistas quando a estrutura da empresa não muda. Bottom-up: mantém os Blocos C/D (produção/receitas) construindo o fluxo, como sempre foi.

Método de projeção

2

Empresa avaliada

Identificação e características usadas no parecer de crédito.

Razão social CNPJ Setor Concentração nos 5 maiores clientes (%, opcional) Sazonalidade (opcional) CAPEX de manutenção anual (R$)

3

Períodos financeiros (histórico e projetado)

Um período por ano-calendário. Balanço precisa fechar: Ativo Total = Passivo Exigível + Patrimônio Líquido.

O DSCR, os índices de Fleuriet/liquidez/alavancagem e o teste de estresse aparecem no documento final (seção "Análise de Capacidade de Pagamento") quando há ao menos um período preenchido aqui e uma linha de dívida NOVA em Endividamento.

Projeto de viabilidade

Garantias

Cadastro das garantias oferecidas para mitigar o risco de crédito da operação — reais, pessoais, mistas/de mercado e, quando aplicável, operações estruturadas de desmobilização de ativos. Lista independente do projeto, sem vínculo obrigatório a uma fonte ou dívida específica da aba Orçamento. Cada garantia combina um instrumento jurídico (que determina automaticamente a categoria — Real, Pessoal, Mista/Seguro ou Operação Estruturada) com o bem ou direito ofertado, quando aplicável. Quando há dívida nova cadastrada em Estrutura Financeira, o índice de cobertura (garantias ÷ dívida nova) é calculado e reexibido no documento final ao lado do DSCR — indicador puramente informativo, sem efeito sobre nenhum cálculo de crédito.

1

Garantias oferecidas

Reais (alienação fiduciária, hipoteca, anticrese, penhor e suas modalidades, cessão fiduciária de direitos creditórios, depósito caução), pessoais (aval, fiança, carta de fiança bancária), mistas/de mercado (seguro-garantia, carta de crédito) ou operações estruturadas de desmobilização (sale and leaseback). O bem ou direito ofertado precisa ser compatível com o instrumento jurídico escolhido (ex.: hipoteca não aceita bem móvel comum) — a combinação inválida é rejeitada no próprio cadastro, para nunca chegar inconsistente ao laudo.

2

Observações para o documento final

Texto livre sobre as garantias — entra no laudo em PDF, logo após a introdução deste bloco. Deixe em branco para não incluir nada.

Projeto de viabilidade

Orçamento do projeto — usos e fontes dos recursos

1

Itens do orçamento

Cada uso de recurso do projeto — descrição, categoria, quantidade e valor unitário. Um item pode ser detalhado em várias linhas de custo abaixo dele (ex.: "Obras civis" composta por estrutura, elétrica, alvenaria...) — quando houver detalhamento, o valor total do item vira automaticamente a soma das linhas detalhadas.

2

Fontes de recurso

De onde vem o dinheiro — financiamento, recursos próprios, subvenção etc.

O fechamento é automático: o total dos itens precisa bater com o total das fontes (dentro de uma pequena tolerância). Se não bater, o cálculo abaixo explica a diferença em vez de travar.

4

Observações para o documento final

Texto livre sobre o Orçamento (Bloco B) — entra no laudo em PDF, logo após a introdução deste bloco. Deixe em branco para não incluir nada.

Projeto de viabilidade

Produção, custos e capacidade produtiva

1

Insumos e custos diretos

Matéria-prima, embalagem, utilidades ou qualquer item consumido diretamente na produção ou na prestação do serviço. Opcional — pule esta seção se o negócio não tiver insumo direto (ex.: serviço puro).

2

Produtos/serviços e composição de custo direto

Cada produto ou serviço e, dentro dele, quais insumos e quanto de cada um entra em uma unidade entregue (composição de custo direto — a antiga "ficha técnica"). Pode ficar sem nenhum insumo associado quando o produto/serviço não tem custo direto de insumo.

3

Capacidade produtiva e centros de custo

Recursos produtivos, turnos, centros de custo e os custos fixos mensais de cada centro.

Turnos por dia Horas por turno Dias úteis por mês

Recursos produtivos

Centros de custo e custos fixos

Cada linha cria um centro de custo com um custo fixo mensal vinculado a ele.

4

Produção mensal e estoques

Quanto planeja produzir por mês, e o estoque atual de insumos e de produto acabado — quando aplicável (serviço sem estoque físico pode deixar esta seção vazia).

"Mensal" aqui é sempre um mês-calendário, mesmo que a periodicidade do projeto (aba Parâmetros) esteja em Semestral ou Anual — Produção e Receitas (blocos C e D) não têm um modo diferente para outras periodicidades, é uma decisão deliberada, igual ao custo fixo mensal do item 3 acima. Quando esse número entra no fluxo de caixa (bloco Fluxo de caixa/DFC, item 4), o botão "↻ Preencher bases a partir de Produção e Receitas" já converte para o período escolhido lá (×12 se anual, ×6 se semestral) — aqui, no entanto, digite sempre a quantidade média de UM mês.

Todas as seções deste bloco são opcionais — um negócio de serviço puro pode preencher só o item 3 (custos fixos) e deixar o resto vazio. Quando preenchidos, insumos, composição de custo direto e recursos alimentam o cálculo de capacidade; produção mensal e estoques alimentam a disponibilidade para venda usada no bloco Receitas.

5

Observações para o documento final

Texto livre sobre a Produção (Bloco C) — entra no laudo em PDF, logo após a introdução deste bloco. Deixe em branco para não incluir nada.

Projeto de viabilidade

Receitas e recebíveis

1

Linhas de receita

Uma linha por produto/serviço/comissão/venda extraordinária: categoria, quantidade e preço mensais, divisão entre venda à vista e a prazo, inadimplência e o produto vinculado do bloco Produção (para checar o estoque disponível). Categoria "Comissão/intermediação" é para receita de mercadoria de terceiro que não passa pelo seu estoque (representação, corretagem, marketplace) — informe o valor líquido da comissão. Categoria "Extraordinária" é para venda de bem do ativo (máquina, equipamento, terreno). As duas últimas não entram na checagem de estoque; só a extraordinária fica separada dos totais operacionais.

Quando uma linha tem produto vinculado, o cálculo confere a quantidade planejada contra o disponível para venda calculado no bloco Produção (estoque inicial + produção do mês) — sem travar o cálculo quando falta estoque, só avisando ao lado da linha.

2

Observações para o documento final

Texto livre sobre Receitas e recebíveis (Bloco D) — entra no laudo em PDF, logo após a introdução deste bloco. Deixe em branco para não incluir nada.

Projeto de viabilidade

Estrutura financeira — endividamento, folha, capital de giro e fluxo de caixa

Este bloco tem 4 partes independentes — cada uma com seu próprio cálculo. O capital de giro proposto da NCG já vem sugerido do Orçamento (Bloco B), e o fluxo de caixa pode puxar recebimentos/custos direto de Produção e Receitas.

1

Endividamento consolidado

Cada operação de crédito — já existente (informe o saldo devedor e o prazo restante) ou nova — com seus próprios termos; o quadro consolida juros, amortização e serviço da dívida por ano-calendário. Empresa sem nenhuma dívida? Deixe a lista sem nenhuma linha preenchida (ou remova a descrição da única linha) e calcule normalmente — o quadro fica todo zerado, sem travar o restante do bloco.

Financiamentos informados no Orçamento são a fonte canônica das operações novas. Esta seção mantém as linhas derivadas e permite acrescentar separadamente dívidas já existentes. Linhas vinculadas por fonte são substituídas ao sincronizar, evitando dupla contagem.

3

Necessidade de capital de giro (NCG)

Um retrato do ciclo financeiro do projeto (técnica de saldos médios), agora multi-período: um bloco por período, cada um com sua própria lista de aplicações operacionais e fontes espontâneas — a variação de NCG período a período é o que entra automaticamente no fluxo de caixa (item 4).

Unidade do período: Mês (base 30 dias) — segue a periodicidade do projeto.

Margem de segurança (%) Capital de giro proposto (R$)

Períodos

A NCG é calculada por período — cada período aqui vira uma variação que entra automaticamente no período correspondente do fluxo de caixa (item 4, "Quantidade de períodos"). Períodos do fluxo além dos preenchidos aqui não têm variação de NCG (entram como zero); períodos aqui além do fluxo são ignorados. Use o botão abaixo para igualar as duas quantidades.

4

Fluxo de caixa projetado — projeção unificada

Cresce o período-base de Produção e Receitas ao longo do tempo pelas taxas de crescimento/inflação informadas, e consolida com a folha e a variação de NCG já calculadas aqui na Estruturação financeira — unificando os lançamentos dos blocos num fluxo só (motor de projeção do Bloco I, aplicado aqui).

O resultado definitivo desta seção é o Lucro Bruto (EBITDA) — conhecido só com o que já está em Orçamento/Produção/Receitas/Folha/Endividamento, sem depender de nenhum outro bloco. O "lucro líquido" mostrado abaixo é PROVISÓRIO até Ativos (Bloco F, depreciação) e Fiscal (Bloco G, impostos) — que vêm DEPOIS deste bloco no roteiro — serem calculados: os impostos do Fiscal entram automaticamente quando calculados (regime tributário do item 1 só compõe quando a periodicidade bate com a escolhida aqui; IBS/CBS do item 2 compõe por ano, com "Ano inicial"/"Quantidade de anos" preenchidos lá — e usa o saldo credor líquido do item 4 do Fiscal quando também calculado para o mesmo ano); a depreciação do Ativos entra automaticamente do mesmo jeito. Volte a esta seção e recalcule depois de passar por Ativos e Fiscal para ver o lucro líquido de verdade.

Periodicidade do projeto: Mensal — inclusive a simulação de caixa com rotativo de descoberto, em qualquer periodicidade.

Quantidade de períodos Caixa inicial (R$) Crescimento de receita (% a.a.) Inflação de custos/despesas (% a.a.) Taxa de juros do capital de giro bancário/de terceiro (% a.a.) Taxa anual de aplicação sobre sobra de caixa (%)

Taxa cobrada quando falta caixa no período e o motor simula uma captação automática (rotativo de descoberto ou linha de capital de giro de terceiro) para cobrir — sempre ao ano; o motor converte para o tamanho do período escolhido abaixo.

Receita financeira sobre o caixa que sobra a cada período: deixe em branco para o motor aplicar automaticamente 100% do CDI/SELIC vigente (captura o valor de mercado, com referência padrão se a captura falhar) — ou informe uma taxa própria, inclusive 0, para desligar.

Período-base (o "mês típico" que Produção e Receitas já calculam)

Receita base do período (R$) Base dos custos NCG já incluída no investimento inicial (R$) CAPEX de manutenção por período (R$)Vazio = não declarado (o resultado sai com ressalva). 0,00 é uma declaração e exige a justificativa no painel de Produção Rural.

CAPEX adicional durante a projeção

CPV/CMV base do período (R$) Custo produzido/comprado no período (R$) Custos fixos base do período (R$)

Produção e Receitas (blocos anteriores) são sempre calculados por MÊS, qualquer que seja a periodicidade escolhida em Parâmetros — isso não muda e não é um "modo mensal" escondido. Este botão converte esse mês típico para o período escolhido aqui (×1 mensal, ×6 semestral, ×12 anual) antes de preencher os 3 campos acima — se você digitar os valores à mão em vez de puxar, lembre-se de já informar o valor do PERÍODO (ex.: o total do ano, se a periodicidade for anual), não o valor mensal.

Receita extraordinária (venda de bem do ativo — máquina, equipamento, terreno)

Valor contábil líquido do bem vendido (R$) Valor da venda (R$) No período nº

Não cresce com a taxa de crescimento e aparece como linha própria na DRE (fora do EBIT) — só o valor de venda informado, sem cálculo automático de ganho/perda contra o valor contábil do bem (Bloco F).

Despesas não operacionais (contabilidade, aluguel de escritório, seguro predial...)

Folha, variação de NCG, juros/amortização (item 1, Endividamento), depreciação (bloco Ativos) e impostos (bloco Fiscal — regime tributário + IBS/CBS líquido do saldo credor) entram TODOS automaticamente nesta projeção — lidos direto do último resultado calculado de cada seção no momento em que você clica em "Calcular projeção e fluxo de caixa" aqui (não é um valor "puxado" e congelado feito a Receita/Custo base acima — sempre que você recalcular esta projeção, ela usa o que estiver calculado agora nas outras seções). Sem alguma dessas seções calculada, ela entra como zero — "sinaliza, não trava"; calcule a seção e clique em "Calcular projeção e fluxo de caixa" de novo para ela entrar.

5

Observações para o documento final

Texto livre sobre a Estrutura financeira (Bloco E) — entra no laudo em PDF, logo após a introdução deste bloco. Deixe em branco para não incluir nada.

Projeto de viabilidade

Ativos e depreciação

A depreciação calculada aqui entra automaticamente no Fluxo de caixa projetado (Estruturação financeira → item 4) assim que esta seção for calculada — volte lá (e ao Fiscal, para os impostos) e recalcule para ver o lucro líquido definitivo do projeto.

1

Bens já existentes

O valor de depreciação/amortização MENSAL já informado na DRE do projeto (se a DRE de referência for anual, informe aqui dividido por 12) — não é recalculado item a item. O inventário descritivo abaixo é opcional, só documenta o que compõe esse valor.

Depreciação mensal dos bens existentes (R$)

Inventário descritivo (opcional)

2

CAPEX novo — depreciação projetada

Cada item capitalizável do orçamento gera sua própria cota de depreciação/amortização linear, a partir do mês em que entra em operação. A vida útil, se deixada em branco, usa o padrão contábil da categoria (sempre sobrescrevível). Terreno não é depreciável.

Meses de projeção (opcional)

A depreciação entra automaticamente na DRE e é adicionada de volta ao FCFF; não acrescente esse valor aos desembolsos de caixa.

3

Observações para o documento final

Texto livre sobre Ativos e depreciação (Bloco F) — entra no laudo em PDF, logo após a introdução deste bloco. Deixe em branco para não incluir nada.

Projeto de viabilidade

Fiscal — regime tributário, IBS/CBS e créditos

7 partes independentes — cada uma com seu próprio cálculo. As alíquotas de referência do IBS/CBS/Imposto Seletivo são estimativas (a lei ainda não fechou os números definitivos). O lucro líquido DEFINITIVO do projeto não aparece aqui — depois de calcular este bloco e o Ativos (depreciação), volte à Estruturação financeira → item 4 (Fluxo de caixa projetado) e recalcule lá para ver o resultado final, já com impostos e depreciação deduzidos.

1

Regime tributário

Escolha um dos três regimes — só os campos dele aparecem.

Ano da apuraçãoRegime Pagamento IRPJ/CSLL

Anexo Receita bruta últimos 12 meses — RBT12 (R$) Receita bruta do mês (R$) Parcela da CBS no DAS (%) Parcela do IBS no DAS (%) Optar pelo regime híbrido IBS/CBS?

A "Receita bruta últimos 12 meses (RBT12)" é sempre um valor histórico — a Lei Complementar 123/2006 usa o acumulado dos 12 meses anteriores para definir a faixa/alíquota de cada mês, não uma receita projetada. Para uma empresa nova (sem 12 meses de histórico), utilize a receita acumulada disponível ou uma projeção anualizada, deixando isso registrado nas observações do laudo. Já a "Receita bruta do mês" pode ser o mês corrente do histórico ou um mês projetado do fluxo de caixa (Bloco E) — o campo não converte automaticamente entre periodicidades.

Os dois botões acima convertem o valor mensal de Produção/Receitas (sempre mensal, por desenho) ou o LAIR do período da projeção do DFC para a periodicidade escolhida aqui em cima — e ajustam essa periodicidade automaticamente para bater com a fonte puxada. "LAIR" é o lucro antes do IR/CSLL (já descontados juros, depreciação e receita extraordinária) — exatamente o que este campo pede; o DFC precisa estar calculado (item 4 da Estrutura financeira) antes de puxar.

2

IBS/CBS e Imposto Seletivo por linha de receita

Uma linha por produto/serviço — a classificação segue a natureza do item (NCM/NBS), não o regime da empresa.

Traz descrição e receita mensal (quantidade × preço) de cada linha já cadastrada em Receitas — substitui as linhas atuais desta lista. Depois de puxar, revise a Classificação, PIS/Cofins e ICMS/ISS de cada linha: eles dependem da natureza do item (NCM/NBS), não vêm de Receitas.

Só CONFERÊNCIA — mostra o que já foi classificado e tributado linha a linha na Produção (cálculo de verdade, já somado ao DFC). Não traz nada para esta lista nem altera o cálculo daqui: a parcela linear (não agro) desta seção segue separada da receita agro.

Não há produtos/insumos importados neste projeto Não há receita de exportação neste projeto

CBS de referência (%) IBS de referência (%) Ano inicial da projeção (opcional) Quantidade de anos (opcional)

4

Saldo credor de IBS/CBS

Relevante quando os créditos de compra excedem os débitos de venda num período (ex.: exportação, alíquota reduzida) — sinaliza o saldo potencialmente elegível a ressarcimento.

Livro mensal de créditos e liquidações

Mês contado desde a contratação. Cada origem substitui o mesmo lançamento puxado; deixe pagamento em branco para liquidar automaticamente o débito líquido. Ressarcimento só entra no caixa quando lançado.

Cada período aqui é tratado como um ANO — período 1 = ano inicial informado no item 2 (débitos) / item 5 (créditos de importação) / item 6 (créditos de compras nacionais). O IBS/CBS pago na importação (item 5) e o IBS/CBS já embutido "por fora" no preço de compras nacionais (item 6) são créditos pelo regime não-cumulativo; o II em si não gera crédito.

5

Imposto de Importação (II) e IBS/CBS na importação

Uma linha por insumo/bem de uso importado. O II não muda pelo cronograma da reforma; ele (e o IPI-importação, enquanto vigente) compõe a base do IBS/CBS na importação.

Traz descrição e um valor aduaneiro inicial = valor/custo já informado no item de origem — ajuste para o valor CIF real (custo + seguro + frete). Não altera o custo do item de origem.

CBS de referência (%) IBS de referência (%) Ano inicial da projeção (opcional) Quantidade de anos (opcional)

6

Crédito automático de IBS/CBS nas compras nacionais

Uma linha por insumo/bem de uso NACIONAL (não importado). O IBS/CBS já vem destacado "por fora" no preço pago — este item extrai o crédito automaticamente, evitando o lançamento manual do saldo credor (item 4).

Traz apenas itens com origem "Nacional" (itens importados já têm seu crédito calculado no item 5, para evitar bitributação) e marcados como geradores de crédito de IBS/CBS. O valor trazido é o preço cheio pago — o crédito é extraído "por fora" a partir dele; para os insumos da Produção, é o consumo mensal real dado pela produção planejada (não o preço de 1 unidade).

Soma (não substitui) uma linha para cada cargo da Folha com vínculo "Terceirizado" — o valor pago à empresa terceirizada também tem CBS/IBS embutido "por fora" na nota fiscal do prestador, gerando crédito do mesmo jeito que uma compra de insumo nacional.

CBS de referência (%) IBS de referência (%) Ano inicial da projeção (opcional) Quantidade de anos (opcional)

7

IOF sobre seguros e sobre financiamento novo

Duas incidências (Decreto 6.306/2007): o prêmio do seguro contratado e o principal das operações de crédito NOVAS do Bloco E — dívida já existente fica de fora, pois seu IOF já foi recolhido na contratação original.

Prêmio de seguro no período (R$) Alíquota IOF-Seguros (%)

7,38% é a alíquota geral do IOF-Seguros — há reduções/isenções setoriais (vida, DPVAT, discussão sobre seguro agrícola/rural) não modeladas aqui; ajuste se a apólice tiver alíquota diferente.

Soma o principal de todas as linhas do item 1 (Endividamento) marcadas como "Nova (sendo pleiteada)" e sugere os dias de exposição pela média ponderada dos prazos dessas linhas (prazo em meses × 30, sempre até o teto de 365 dias).

Principal de financiamento novo (R$) Dias de exposição (máx. 365) Alíquota fixa (%) Alíquota diária (%)

0,38% fixo + 0,0082%/dia é o padrão editável para pessoa jurídica. O cálculo isolado acima usa principal e dias informados; ao puxar para o DFC, o motor usa o cronograma completo e calcula a parcela diária pela evolução das amortizações.

Tratamento no DFC Período do prêmio de seguro

O IOF do financiamento será calculado pelo saldo amortizado do cronograma e lançado no mês de cada liberação. “Já incluído manualmente” impede duplicação.

8

Cobertura fiscal futura e operações especiais

Controle de escopo e proveniência para regras que não podem ser inferidas com segurança.

Tipo de operação/regra Fundamento legal/ato e versão Vigência inicial (ano) Vigência final (ano) Parâmetros conferidos

ZFM, benefícios, regimes setoriais e novas tabelas não são estimados automaticamente. Para concluir o cálculo, cadastre como “Regra manual validada”, informe fundamento e vigência e confirme os parâmetros. Exportação e importação seguem os campos próprios já existentes.

9

Observações para o documento final

Texto livre sobre o Fiscal (Bloco G) — entra no laudo em PDF, logo após a introdução deste bloco. Deixe em branco para não incluir nada.

Comparação fiscal: operação atual e 2033

Compare a margem e o caixa da mesma operação. As alíquotas de referência são premissas do cenário.

Projeto de viabilidade

Valuation — WACC, fluxo de caixa e valor da empresa

8 partes independentes — cada uma com seu próprio cálculo. Taxas de mercado (SELIC, risco-país, Treasury) podem ser capturadas automaticamente ou informadas manualmente; sem nenhuma das duas, o motor usa uma referência padrão.

WACC (real e dólar)

1

WACC — custo médio ponderado de capital

CAPM ajustado ao risco-país (Ke) e custo de capital de terceiros líquido do IR (Kd), ponderados pela estrutura de capital.

Dívida financeira bruta (R$) Patrimônio líquido (R$) Setor Alíquota efetiva p/ realavancagem (%) Beta desalavancado (opcional) Lambda exposição ao risco-país Taxa livre de risco — Selic (%, opcional) Risco-país (%, opcional) Prêmio de risco de mercado maduro (%, opcional) Tentar captura automática das taxas? Taxa média ponderada da dívida (% a.a.) Alíquota efetiva de IRPJ/CSLL (%) Estrutura de capital usada Data-base das premissas Fonte das premissas

2

WACC em dólar

Mesmo CAPM ajustado ao risco-país, com as três premissas medidas em dólar. O beta é o mesmo do setor; a taxa de dívida já deve vir em termos de dólar.

Dívida financeira bruta (R$) Patrimônio líquido (R$) Setor Alíquota efetiva p/ realavancagem (%) Beta desalavancado (opcional) Lambda exposição ao risco-país Taxa livre de risco — T-Bond 10 anos (%, opcional) Risco-país em dólar — CDS (%, opcional) Tenor do CDS Prêmio de risco de mercado maduro USD (%, opcional) Tentar captura automática do T-Bond? Taxa média ponderada da dívida em USD (% a.a.) Alíquota efetiva de IRPJ/CSLL (%)

VPL, TIR, payback, ROI e MTIR

5

Fluxo avaliado em dólar

Converte um fluxo em reais para dólar por uma taxa de câmbio única e avalia na taxa de desconto em dólar (ex.: o WACC em dólar acima). Periodicidade do fluxo: a do projeto (aba Parâmetros).

Periodicidade do projeto: Mensal.

Investimento inicial em reais (R$) Taxa de câmbio (R$ por US$) Taxa de desconto anual em dólar (%)

Valor terminal, múltiplos e comparativo com/sem o projeto

6

Valor terminal — dois métodos lado a lado

Crescimento na perpetuidade (Gordon) e múltiplo de saída (EV/EBITDA), comparados.

Último fluxo anual (R$) Taxa de crescimento na perpetuidade (%) Taxa de desconto anual — WACC (%) EBITDA do último ano (R$) Múltiplo EV/EBITDA de saída NOPAT terminal (R$, opcional) ROIC terminal (%, opcional) Recuperação de NCG (R$) Valor residual bruto (R$) Tributos sobre valor residual (R$) Custo de desmobilização (R$) Passivos ambientais/encerramento (R$) Ajustes já estão no último fluxo?

7

Valuation com e sem o projeto

Parte do MESMO fluxo de caixa total (ex.: o do Bloco Estrutura financeira) e marca, período a período, quanto é atribuível ao projeto novo — o resto vira o cenário "sem o projeto" por subtração. Periodicidade do fluxo: a do projeto (aba Parâmetros).

Periodicidade do projeto: Mensal.

WACC anual (%) Investimento inicial (R$) Valor terminal COM o projeto (R$) Valor terminal SEM o projeto (R$)

Fluxo de caixa total (com o projeto), um valor por período:

Contribuições líquidas do projeto novo, por período (o que sobrar é o cenário "sem o projeto"):

8

Múltiplos de avaliação implícitos

Deriva EV/EBITDA, EV/Receita, P/L, Dívida líquida/EBITDA e (opcionalmente) P/VP e ROE a partir do valor da empresa já calculado, comparando ao setor.

Valor da empresa — EV (R$) Dívida líquida (R$) Receita do último ano (R$) EBITDA do último ano (R$) Lucro líquido do último ano (R$) Patrimônio líquido contábil (opcional, R$) Setor (opcional) Múltiplo EV/EBITDA de referência (opcional)

9

Observações para o documento final

Texto livre sobre o Valuation (Bloco H) — entra no laudo em PDF, logo após a introdução deste bloco. Deixe em branco para não incluir nada.

Projeto de viabilidade

Parâmetros do projeto

1

Tipo de análise

Empresa ou cooperativa habilita, no bloco "Capacidade de Pagamento", a opção de projetar a DRE e o balanço patrimonial a partir do histórico (em vez de só bottom-up por produção/receita). Pessoa física e produtor rural (empresa ou pessoa física) ficam de fora por enquanto — motor próprio para produtor rural é trabalho futuro, fora do escopo desta rodada.

Tipo de análise

2

Data de contratação (momento zero)

Data em que o crédito é efetivamente contratado. A partir dela, as tabelas de período do documento final (DFC, folha, NCG, depreciação, fluxo avaliado) passam a mostrar meses, semestres ou anos reais (jan/26, 1º Sem. 26, 2026...) em vez de números sequenciais. Deixe em branco para manter a numeração sequencial.

Data de contratação

3

Periodicidade do projeto

Vale para TODO o projeto — não é mais escolhida separadamente em cada tela. Define o tamanho de cada período nas tabelas de fluxo da Estrutura financeira (NCG, DFC — inclusive a simulação de caixa com rotativo de descoberto) e do Valuation (fluxo avaliado, fluxo em dólar, comparativo com/sem projeto).

Periodicidade

4

Setores de atividade do negócio

Informativo — ajuda a orientar o preenchimento dos blocos Produção e Receitas quando o negócio combina mais de um setor (ex.: uma clínica que vende produtos E presta serviço). Não restringe nem valida nada: os blocos continuam aceitando qualquer combinação de insumo/produto/categoria de receita independente do que for marcado aqui. Diferente da "Atividade (Lucro Presumido)" do bloco Fiscal, que é uma classificação única usada só para a alíquota de presunção do IRPJ/CSLL.

Indústria Comércio Serviços Produção Rural (lavoura, pecuária, florestal/extrativa, aquicultura e apicultura) Agroindústria (beneficiamento e transformação)

Originação

Operações — pipeline de demanda de crédito

Registro operacional de intenção de crédito (não é um contrato fechado): rural, estruturado, investimento, capital de giro e rolagem de dívida, direto ou por parceiro, até a promoção a um Projeto de Viabilidade.

Administração Enquadra+

Acesso administrativo

Simulações do Enquadra+

Contratos e orçamentos gerados

Gateway de consumidores

Novo consumidor

Vincular chave já emitida

Autorizar domínio (CORS)

Últimas chamadas

Auditoria — quem alterou o quê

Documentação e playground

Exemplo para o backend do parceiro

Playground

Plano do Enquadra+ API

OKRs

Sprints

Como entregar ao comprador sem risco

Cadastro de clientes

Dados do cliente

Equipe, responsáveis e acessos

Colaborador ou responsável técnico

Equipe cadastrada

Login de acesso

Usuários cadastrados

Gerador de orçamentos

Identificação da proposta

Cliente cadastrado

Serviços incluídos

Dados do processo

Fundo, linha e itens financiáveis

Escopo técnico por serviço

Honorários e pagamento

Responsável técnico

Gerador de contratos

Identificação do contrato

Contratante

Segunda contratada ou parceiro

Atividades e Anexo I

Remuneração e pagamento

Projeto de Viabilidade

Documento final

Capacidade de pagamento (DSCR)

Método de projeção

Empresa avaliada

Períodos financeiros (histórico e projetado)

Garantias

Garantias oferecidas

Observações para o documento final

Orçamento do projeto — usos e fontes dos recursos

Itens do orçamento

Fontes de recurso

Cronograma de desembolso

Observações para o documento final

Produção, custos e capacidade produtiva

Insumos e custos diretos

Produtos/serviços e composição de custo direto

Capacidade produtiva e centros de custo

Produção mensal e estoques

Observações para o documento final

Receitas e recebíveis

Linhas de receita

Observações para o documento final

Estrutura financeira — endividamento, folha, capital de giro e fluxo de caixa

Endividamento consolidado

Folha de pagamento e encargos

Necessidade de capital de giro (NCG)

Fluxo de caixa projetado — projeção unificada

Observações para o documento final

Ativos e depreciação

Bens já existentes

CAPEX novo — depreciação projetada

Observações para o documento final

Fiscal — regime tributário, IBS/CBS e créditos

Regime tributário

IBS/CBS e Imposto Seletivo por linha de receita

Prejuízo fiscal e base negativa (trava de 30%)

Saldo credor de IBS/CBS

Imposto de Importação (II) e IBS/CBS na importação

Crédito automático de IBS/CBS nas compras nacionais

IOF sobre seguros e sobre financiamento novo